2025年度述职报告

常州市武进区湖塘桥初级中学  孙坚

尊敬的各位领导、全体教职工：大家好！

本学年，本人在学校全体同仁大力支持与配合下，与我校同成长、共进步，期间本人担任学校分管后勤的副校长，我始终以“服务教学、保障安全、优化管理”为宗旨，以“精细化管理、精准化服务、精品化成果”为目标，扎实推进我校后勤保障工作。一年以来，本人同时在党组织生活中，作为学校党小组成员，各方面能带好头，能积极参加党组织各项活动，认真学习党的路线、方针、政策、法规等；在平时学校管理中不断发展，也取得了优异成绩。现结合具体工作，从以下四方面述职汇报：

一、‌党建引领，筑牢思想根基,努力提高自身素质。

‌政治理论学习方面：全年积极参与党支部学习，领学党的二十大精神专题，认真撰写《党建引领下的学校后勤服务创新》等学习心得。平时自觉遵守社会公德和教师师德，以高度负责的工作态度，积极向上的工作热情，认真履行副校长岗位职责。组织后勤党员开展“我为师生办实事”活动，解决师生急难愁盼问题20多项（如增设教学楼饮水机5台、增设教学楼卫生间热水龙头方便大家冬季洗手、优化停车位规划等）。

‌党风廉政建设方面：严格执行“三重一大”制度，我校所有后勤招标项目，全程公开透明，审计零问题反馈。同时认真落实党建工作责任制、落实安全生产责任制。本人积极参加我区及学校的师德师风建设和各级各类建设活动。

二、以身作则，认真执行好校长“五个一”。

平时工作中能积极发挥党员带头作用，并能主动承担工作责任，为人正派、坚持原则。平时能以人为镜，明己得失，遵守廉洁自律的有关规定，没有经济问题和生活作风问题，本人工作中一直深入教学第一线，严格执行区教育局对校长“五个一”要求，工作以来一直担任本专业的数学学科教学工作，一年来，始终把与学生的互动与交流当成最大的快乐，课堂上我用赏识鼓励学生独立思考，会变换角色，鼓励学生真正成为了课堂的主人。每学期我均能主动带头上好校级公开课，做好个人教学讲座，和同事们和睦相处，平时虚心倾听大家的意见和建议，在自己工作范围内的事，能竭尽全力去做，从不拖泥带水，不浮夸，实事求是，表里如一。工作中我经常克服困难，做到每天能够巡视校园，及时处理各类问题，积极开展各项工作。当然我的工作也得到了学校各行政处室及老师们的大力支持和帮助。期间我认真阅读各种业务书籍，撰写教育教学反思；并且结合自己的课题研究和上课实际撰写了论文《“双减”要求下初中数学作业设计的创新路径》并发表在2024年9月的《中国教工》上，本文基于“双减”政策的核心要求，探讨了当前初中数学作业设计的不足，并从作业内容、形式以及评价方式等方面，提出了创新路径，旨在通过提高作业的有效性和趣味性，减轻学生的课外负担，促进学生的全面发展。同时在校内我做了相应的讲座；本人也积极参与了区级重点课题《初中数学教学中培养学生思维能力的策略与研究》。

三、核心工作与实绩突破。

1、抓各类计划的制定与落实，保证各项工作具有科学性、计划性，连续性。督促有关处室制定行事历和相应工作计划，制定具体方案，使工作有目标、有方案、有规划、有落实、有反馈。我在立足学生实际，探索学生发展性学力培养策略的同时，努力建立和完善我校的学生发展性多元化评价体系。期间本人又认真撰写了我校的常州市中小学“一校一品”党建文化品牌项目建设成果。同时本人将作为负责人积极领衔申报我校的常州市级的国际理解研究项目。 

2、做好学校各项后勤安全保障，努力创建平安校园。

在我们学校总务处后勤团队的努力下，我校今年荣获“节水型学校”，区“消防知识普及”模范单位等荣誉称号。

1）不断改善办学条件，丰富学校的教育资源及其内涵。

形成校长室领导下后勤保障中心为主的后勤工作小组组织架构，学校组织每学期对后勤教辅人员进行满意度调查，定期开展后勤管理会议，组织家委会成员进入食堂了解日常工作与监督。在政府和区教育局的大力支持下，科学规划，统筹安排，同时进一步加强学校的硬件设施建设，期间我和学校后勤团队加班加点，认真督促，经常泡在现场，狠抓质量，校园净化绿化美化，自然景观、人文景观错落有致，使用功能、审美功能和教育功能和谐统一，综合楼、教学楼、实验楼、学生宿舍整洁干净，学校食堂设备齐全、卫生达标、饭菜可口，校园精致美丽。

2）加强安全教育，营造平安育人环境。

作为分管后勤工作的副校长，难免杂务缠身，千头万绪。但我一直把学生安全教育工作融入整个教育教学过程中，坚持不懈地抓好安全教育工作。定期进行安全大检查，及时整治校舍、交通、消防、周边环境等安全隐患，确保学校、师生的人身及财产安全，确保无重大安全责任事故发生，强化安全责任意识，加强人防、技防、物防，消防、配电房、技防、绿化等由符合资质的单位进行维保做好安全隐患排查。学校坚持每学期组织师生开展大型安全教育活动，组织学生观看开学第一课，参加消防逃生、防灾避险等安全演练，两周开展一次安全演练，培训强化意识，锻炼技能，保障安全。为学校营造一个平安的育人环境。

作为分管校长，能做好校长的助手，主动沟通、主动作为，有机配合学校整体工作。配合学校提出整体校园文化建设方案，布置并积极督促做好学校教室及教师办公室改造，学校各大楼的消防改造，宿舍区的各项安全改造，升级热水供应系统，实现24小时恒温供水，安装卫生间热水龙头方便大家冬季洗手，引入“明厨亮灶”工程，安装AI智能监控摄像头；认真开展校长及家长代表“陪餐制”活动验菜活动等，学校标准化试场等工作，‌资产管理数字化，完成固定资产清查登记，录入资产管理系统，账物一致率100%；我校也顺利创建为江苏省平安学校。

四、努力创新，不断促进自我进步。

作为后勤管理者，我始终以“甘为人梯、默默耕耘”的姿态服务师生。未来将继续以问题为导向，以创新为驱动，推动后勤工作从“保障型”向“服务型”“智慧型”升级，为学校高质量发展提供坚实支撑！

本人经常参加各级各类的培训活动和继续教育活动，包括外出听课学习等。在教育教学及教育管理实践活动中经常深入教师，深入课堂，把握第一手材料，两学期坚持听课共70多节，及时掌握教学动态，适时做好指导工作。总结本人一年来所做工作，在反思中谋求新的发展，这既是一种自我激励和加压，也是一种理性的思考。今后我将正确对待自己的不足，继续加强理论学习，不断开拓创新，使自己在后面的工作中更完善、更称职。谢谢大家！

2025年4月23日