尊敬的区教育局领导、老师们：下午好！

按照区教育工会关于开展民主评议学校领导干部的文件精神，由我代表校级领导班子述职，其他校级领导的述职时间另外安排。

真的不知道“时间都去哪里了！”转眼一个学年又快结束了，一年来，我不断地追问自己，什么样的教育才是“发展公平而有质量的教育”?办怎样的一所学校才是实现“发展公平而有质量的教育”?也正因为有了这些追问，才使我一年来的工作和我的生命有了追求，更有了价值，有了意义，也让我觉得在这充满活力和生机的校园里工作是一种“满足”，有一种“幸福”，有一种“快乐”！今天我从以下几个方面向大家汇报分享这一年来学校领导班子和我个人的工作： 　　

    一、加强学习，更新观念，努力提高班子成员整体素质 　　

一年来，校级领导班子能根据上级党委要求，坚持“党要管党，从严治党”的方针，强化党的组织建设，增强党组织的战斗力和凝聚力，与镇党委签订《党的基层组织建设工作责任书》、《意识形态工作责任书》和《党风廉政建设责任书》，“不忘初心、牢记使命”，紧紧围绕学校三年主动发展规划和教育教学中心工作，深入开展全国“文明城市”测评、市“文明校园”创建、“扫黑除恶”专项斗争、区办学水平考核，深入开展作风建设、解放思想大讨论、“万户家庭大走访”、教师“大家访”、学习“新时代教师职业行为十项准则”及拒绝有偿补课公开承诺活动和“学习日”系列活动。一年来，校级领导班子始终牢记作为一名教育工作者应有的社会和国家使命，通过推进“学习强国”学习平台的学习，解放思想，与时俱进，认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想和“党的十九大”会议精神，认真学习《中共中央关于加强党的政治建设的意见》《中国共产党重大事项请示报告条例》，积极地理解、传达和执行党的各项路线、方针、政策，在思想和行动上和党中央保持高度一致，加强“武进党建云平台”建设。认真学习了有关办学方面的多种论著及报刊杂志，静心思考学校的办学思想，特别是思考课程与课堂教学的问题，始终牢记自己的光荣职责和神圣使命，进一步理清自己的工作思路，确立长远的工作目标，并在实践中不断总结经验。

二、勤政务实，明责任，敢担当，善作为，落行动 　　

    在当前常州民办学校教学质量相对领先的大环境下，作为武进城区规模较大的一所初中学校，不追求“新优质”就意味着有可能很快会被教育“边缘化”，校级领导班子深感肩负的压力与责任，深切地体会到，湖中的教育生活更多的不是“诗和远方”。所以为了学校工作、为了大局，领导班子全面贯彻党的教育方针，树立“立德树人”的根本任务，在“培养什么人”、“怎样培养人”、“为谁培养人”的历史使命中“明责任，敢担当，善作为，落行动”，为“发展公平有质量的教育”作贡献。一年来，领导班子作为管理者，恪守着这样几条信念：一是真诚。真诚地对待每一项工作，真诚地对待每一位教师，真诚地对待每一名学生。该担当的也只有担当，勤政务实有所作为，问心无愧。二是正直。坦坦荡荡地面对各种问题，客观地分析问题、判断问题，公正地处理和解决问题，始终盼望着、在努力让校园处处充满和谐。三是务实。扎扎实实地深入第一线，实实在在地做一些工作，真真切切地干出一点成绩。可以说，每一位班子成员每天都首先想的是学校工作，每天关注学校每个细节，善于发现问题并及时解决问题，“用行动证明自己”是大家的人生信条。在下班后、节假日也能及时解决学校特别是学生出现的问题。领导班子班子团结一心，共同努力，实施民主管理，有效地推动了学校工作的开展。一年中，领导班子班子深入思考学校的发展规划，进一步理清学校办学思想，初步构建了“桥韵”课程体系，将学校目标归纳为：桥韵课程谋发展、求实课堂显活力、敏行德育讲实效、艺体教育树品牌、阳光心灵创特色，体现了高效、精细、和谐的工作作风。领导班子力求以更科学规范有内涵的课程来开展各项工作，提高学校工作的品质，最终提高教育品质，提升学校内涵。一年中，学校获得了很多综合荣誉，例如：省“健康促进学校”（金牌）奖（待发）、市“节水型学校”、区“德育工作先进学校”、区“消防知识普及”模范单位、又一次获实施素质教育工作一等奖、办学水平考核优秀奖、全国青少年“中华美德”读书教育活动组织奖、全国中小学生（江苏地区）金钥匙

科技竞赛青少年科技教育先进学校（集体）、武进区参加常州市第十五届运动会业余训练先进集体。走进我们学校，可以说，无论是校园环境还是内部管理，都在不断优化中，改变的是工作上的不足，不变的是永远在路上的进取之心。

三、认真履行职责，廉洁自律，以身作则，接受组织监督　　

一年来，领导班子始终遵守“三重一大”工作纪律与“扫黑除恶”专项斗争要求，遇事都主动征求班子成员意见，特别是反复要求分管校长及中层，在资金使用和物品采购、校园整修上严格按照文件要求办，还及时进行检查与接受上级监督，追求细节上的规范到位。领导班子成员不断完善学校各项规章制度，讨论通过各项考核办法，切实推行行校务公开，充分发挥教代会的作用，民主管理学校，有力地推动了学校工作的开展。针对社会最关心的食堂管理问题，一年中进一步强化了菜肴价格与质量的控制，成立了新的管理小组，规范了各项程序，并且严格按照上级要求进行了进一步的整改，将水电费、食堂设备购置费都纳入了学校公用经费，实事求是说，我在平时与家长、学生及部分食堂员工的交流中，大多数的评价是正面的。

为了增加学校管理的透明度，将职称评定、财务收支等事项及时公示于众，接受老师、学生、家长和社会的监督。学校严格执行经费报销制度，从不多报或乱报，可以说只有少报或不报。不设“小金库”，也不乱订“教材和教辅”用书，不加重学生经济负担，没有以此来谋取私利的念头。对待工作，对待学生和教师，我从来不会首先去考虑个人利益，一年里，下班后特别是节假日往返学校次数很多，但是从未私下追求什么补贴。在学校招生上，校长也不直接插手，而是充分按照程序开展，分管校长和相关部门负责。

四、目前存在的问题及今后解决问题的办法和措施　

    由于自身学习仍不够，所以在谋划学校发展上缺乏更有效的办法，特别是在教育科研、教师培训、课堂转型方面指导能力弱，学校未有扎实有效的举措，在新的学期，领导班子将进一步加强学习，进一步与班子领导合作，拿出系统的规划，一点一滴、一步一步地推进这几方面的工作。由于个性的原因，在工作上性子急，与教师会缺少沟通，有时态度也比较生硬，领导班子成员会努力提高修养，控制自己情绪，通过更好的沟通来解决工作中的问题。另外，要进一步规范工作程序，多听取教师意见建议，让制度措施更合理，更能赢得教师的理解支持。在执行中央八项规定方面，要进一步整改规范津补贴及福利的发放，一定查找细节问题，让财务处列出清单，坚决彻底整改到位。在平时生活中，还要加强自我约束，不能任性行事，要做好师生的榜样。

一年来，在上级领导的支持、同事们的团结协作下，湖中取得了很大成绩。望着今天的收获，领导班子成员也忘记了一年的疲惫和奔波，感谢那些理解、宽容、支持学校工作的人。“想都是问题，做才是答案”，“金杯银杯不如老百姓的口碑”，领导班子成员会在以后的工作中克服缺点，锐意进取，尽可能工作再做得细一点，做得实一点，做得高效一点，让大家都感到满意，把湖中办成“老百姓家门口的好学校”、名副其实的常州市“新优质学校”。 　

                                       2019年5月17日